Bei Trainings sind die Inhalte dem Auftraggeber (meistens HR) und den Teilnehmenden gleichermaßen bekannt. Auch Ergebnisse werden meist transparent gemeinsam reflektiert.
Beim Coaching gibt es HR als Auftraggeber und zusätzlich den Coachee: Inhalte bleiben hier strikt vertraulich zwischen Coach und Coachee.
In einem virtuellen Gespräch klären wir, worum es tatsächlich geht: Wer sind die Führungskräfte, um die es geht, was soll danach anders sein, und was sind Herausforderungen.
Sie erhalten einen schriftlichen Vorschlag mit Zielsetzung, Aufbau, Methodik, Umfang und Konditionen.
Nach Ihrer Zusage stimmen wir Inhalte, Termine und Rahmenbedingungen final ab. Zur Vorbereitung spreche ich wenn sinnvoll vertraulich mit zwei bis drei Teilnehmenden.
Training oder Workshop — in der Regel vor Ort, online nach Absprache.
Vier bis acht Wochen später treffe ich die Teilnehmenden erneut: Was hat sich im Alltag bewährt, wo hakt es, was braucht es noch?
Zum Abschluss planen wir ein gemeinsames Gespräch und Sie erhalten eine kurze schriftliche Auswertung mit anonymisierten Ergebnismustern und eine Empfehlung für die nächsten Schritte.
In einem virtuellen Gespräch mit Ihnen als Auftraggeber klären wir den Rahmen: Anlass, Ziel aus Unternehmenssicht, und was der Coachee bereits weiß.
Sie erhalten ein schriftliches Angebot mit Anzahl und Taktung der Sitzungen, Format und Konditionen. Übliche Größenordnung: sechs bis zehn Sitzungen à 60–90 Minuten über zwei bis sechs Monate.
Das Kennenlernen dient dem „Chemistry Check“ und der Klärung des persönlichen Anliegens. Passt die Zusammenarbeit nicht, endet der Prozess hier ohne Kosten für Sie.
Sie unterschreiben das Angebot und geben mir somit das offizielle „Go“ für sie erste Sitzung.
Die vereinbarten Sitzungen, individuell auf das Anliegen der Coachee ausgerichtet.
Die letzte Sitzung sichert das Ergebnis: Was hat sich verändert, was nimmt der Coachee mit, was sind die nächsten eigenen Schritte.
Nur wenn Coachee und Unternehmen das wünschen, folgt ein kurzes Gespräch mit HR und dem Coachee. Besprochen wird ausschließlich der Prozess, niemals der Inhalt.
Sie möchten Ihre Führungskräfte optimal und nachhaltig weiterentwickeln, wissen aber, dass die bisherigen Erfahrungen sehr unterschiedlich sind, ebenso wie die individuellen Entwicklungsstände. Dann ist es sinnvoll, ein Training durch individuelles Coaching zu ergänzen.
Ein Gespräch, ein Angebot für beide Bausteine: Wir klären, welches Thema die Gruppe im Training bearbeitet und wo die Führungskräfte zusätzlich individuelle Begleitung brauchen.
Vorgespräch, Durchführung und Transfersession finden wie im reinen Trainingsablauf statt.
Parallel zum Training oder im Anschluss begleite ich die Führungskräfte in 1:1 Coaching-Sitzungen, mit derselben strikten Vertraulichkeit wie im Coaching-Ablauf.
Trainingsthemen werden offen berichtet. Coachinginhalte bleiben davon getrennt.
Vorgespräche mit HR & ggf. Geschäftsführung
Vorgespräch mit HR
Inhaltliche Auftragsklärung direkt mit Coachee
In der Regel vor Ort mit dem jeweiligen Team oder Gruppe
Online oder in meinen Räumlichkeiten im 1:1 mit dem Coachee
Transfersession mit der Gruppe, dann Auswertung mit HR
Abschlussreflexion mit der Coachee, dann optional Prozessfeedback an HR. Kein inhaltliches Feedback!
Was in Trainings besprochen wird, bleibt dort. An Ihr Unternehmen gehen ausschließlich anonymisierte Themenmuster.
Alles, was in den Sitzungen besprochen wird, unterliegt uneingeschränkter Verschwiegenheit, auch gegenüber dem beauftragenden Unternehmen.
Von der Anfrage bis zum Trainingstermin vergehen üblicherweise vier bis acht Wochen.
Von der Anfrage bis zur ersten Session vergehen meist zwei bis vier Wochen.