Wer eine Führungskraft entwickeln will, muss zuerst verstehen, wer sie eigentlich ist.

Klingt eigentlich erstmal gut und logisch. In der Praxis wird dieser Schritt aber oft übersprungen, weil er Zeit braucht und sich langwieriger anfühlt als ein klassisches Seminar. Dabei ist er meistens der wertvollste.

Seit letztem Jahr setze ich den LINC Personality Profiler der LINC GmbH in meiner Arbeit ein, sowohl im Karrierecoaching als auch in der Arbeit mit Nachwuchsführungskräften. Der LPP basiert auf den Big Five Persönlichkeitsmerkmalen und gehört damit zu den wissenschaftlich fundiertesten Instrumenten, die es in dem Bereich gibt.

Das Ergebnis ist kein Etikett und keine Schublade, sondern ein Gesprächsanlass. Ein Moment, in dem jemand auf sich selbst schaut und anfängt, Dinge zu benennen, die vorher nur vage zu spüren waren. Stärken, die unterschätzt wurden. Muster, die plötzlich Sinn ergeben. Potenziale, die endlich einen Namen bekommen.

Für Menschen in beruflichen Übergängen schafft das Orientierung und Selbstvertrauen für den nächsten Schritt.

Für Unternehmen, die in ihre Talente investieren, entsteht eine Grundlage, auf der Entwicklung nachhaltig wirksam wird statt zu verpuffen.

Ich glaube, gute Führungskräfteentwicklung braucht ganz oft beides: die Tiefe des Gesprächs und die Deutlichkeit, die ein fundiertes Instrument mitbringt.

Wenn du mehr zum LPP wissen möchtest, kontaktiere mich gerne ganz unverbindlich hier.